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pos機(jī)贏家
繼雀巢以71.5億美元收購(gòu)星巴克零售咖啡業(yè)務(wù)后，可口可樂(lè)也宣布51億美元Costa。
投資界9月2日消息，近日可口可樂(lè)宣布與英國(guó)連鎖咖啡品牌Costa公司達(dá)成最終協(xié)議，可口可樂(lè)將以39億英鎊(合51億美元)的價(jià)格從Costa母公司W(wǎng)hitbread PLC手中收購(gòu)Costa。
可口可樂(lè)在公告中表示，完成收購(gòu)后，可口可樂(lè)將擁有Costa所有發(fā)行的股份。同時(shí)，收購(gòu)Costa咖啡將為可口可樂(lè)在歐洲、亞太地區(qū)、中東和非洲等地區(qū)提供一個(gè)強(qiáng)大的咖啡銷售平臺(tái)，并有機(jī)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)張。
此外，Costa還將在整個(gè)咖啡供應(yīng)鏈上為可口可樂(lè)提供強(qiáng)大的專業(yè)知識(shí)，包括采購(gòu)、自動(dòng)售貨和分銷。
51億美元大手筆
Costa于1971年在倫敦成立。據(jù)BBC報(bào)道，韋博得集團(tuán)在1995年以1900萬(wàn)英鎊的價(jià)格收購(gòu)Costa，當(dāng)時(shí)Costa在英國(guó)僅有39家門(mén)店，本次交易價(jià)格是23年前Whitbread收購(gòu)價(jià)的205倍。
Whitbread公司 CEO Alison Brittain稱：“這項(xiàng)交易對(duì)股東來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息，因?yàn)樗蔑@了我們?cè)贑osta品牌中發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值以及國(guó)際增長(zhǎng)潛力。”
2010年，Costa超越了星巴克，成為英國(guó)市占率最高的咖啡店和最大的連鎖店。目前，Costa的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)包括咖啡品牌及其近4000家門(mén)店與專業(yè)的咖啡師、 咖啡自販機(jī)業(yè)務(wù)、家用咖啡業(yè)務(wù)以及咖啡烘焙業(yè)務(wù)。其Costa Express的業(yè)務(wù)模式使得Costa和其外帶咖啡出現(xiàn)在包括加油站、電影院和旅游中心的各種移動(dòng)場(chǎng)所。
可口可樂(lè)CEO兼總裁詹姆斯·昆西(James Quincey)表示：“熱飲是可口可樂(lè)公司少數(shù)幾個(gè)沒(méi)有全球品牌的領(lǐng)域之一，而Costa強(qiáng)大的咖啡平臺(tái)讓我們得以進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。”
Costa咖啡董事總經(jīng)理Dominic Paul說(shuō)：“Costa團(tuán)隊(duì)和我都對(duì)加入可口可樂(lè)公司感到異常興奮。Costa咖啡擁有非凡的業(yè)務(wù)集群、足夠激情的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)擁有巨大的全球發(fā)展?jié)摿Γ蔀榭煽诳蓸?lè)系統(tǒng)的一部分則能夠幫助我們發(fā)展的更快、更遠(yuǎn)。我要感謝我們的客戶以及Costa團(tuán)隊(duì)中的每一名成員，同時(shí)也非常期待翻開(kāi)公司遠(yuǎn)景的下一篇章，即‘努力讓這個(gè)世上的每個(gè)人都愛(ài)上咖啡’。”
數(shù)據(jù)顯示，在截至2018年3月1日的2018財(cái)年，Costa咖啡的營(yíng)收為13億英鎊(17億美元)，息稅前利潤(rùn)為2.38億英鎊(3.12億美元)。消息公布后，Whitbread股票高開(kāi)10.7%，后漲幅快速擴(kuò)大至接近20%。
據(jù)官方信息，韋博得集團(tuán)計(jì)劃在 10 月中旬就此項(xiàng)交易尋求股東審批。但該交易還需獲得監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)并滿足交易的標(biāo)準(zhǔn)條件，包括歐盟與中國(guó)的反壟斷審批等。預(yù)計(jì)該收購(gòu)將于2019年上半年完成。
“進(jìn)擊”的可口可樂(lè)和波折中的Costa
可口可樂(lè)近期花錢(qián)有點(diǎn)“兇”。今年8月初收購(gòu)了運(yùn)動(dòng)飲料Bodyarmor部分股權(quán)；前幾天還買(mǎi)下了美國(guó)緬因州比自己歷史還要悠久的碳酸飲料品牌莫克西(Moxie)。
據(jù)悉，BodyArmor的投資將成為可口可樂(lè)北美冒險(xiǎn)和新興品牌(VEB)投資組合的一部分。BodyArmor的運(yùn)動(dòng)飲料共有12種口味，深受許多運(yùn)動(dòng)員的喜愛(ài)，籃球巨星科比布萊恩特是該公司的第三大股東。有報(bào)道，科比還將繼續(xù)對(duì)BodyArmor投入大量資金，特別是在未來(lái)將幫助其全球擴(kuò)張。
“莫克西”最早的品牌歷史可以追溯到1876年，比1886年誕生的可口可樂(lè)還要早，它也是目前美國(guó)市場(chǎng)上歷史最悠久的碳酸飲料品牌之一。莫克西誕生于美國(guó)東北部的緬因州，2006年它曾被指定為緬因州的官方軟飲料。
一系列的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，包括此次收購(gòu)Costa的目的都很明顯——調(diào)整其產(chǎn)品組合。收購(gòu)熱飲，也完成了可口可樂(lè)在飲料市場(chǎng)的完整布局。
可口可樂(lè)CEO詹姆斯·昆西曾表示，公司創(chuàng)建“以消費(fèi)者為中心的飲料組合”。在今年4月舉行的年度股東大會(huì)上，昆西還對(duì)股東表示，“測(cè)試和學(xué)習(xí)”的方法使其能夠有效監(jiān)控全球消費(fèi)者的需求，進(jìn)而調(diào)整其飲料組合，以提供“人們想要的東西”。
不同地區(qū)和國(guó)家進(jìn)行不同的產(chǎn)品組合，也能使可口可樂(lè)迅速提升不同國(guó)家之間的品牌轉(zhuǎn)移和規(guī)模，以滿足不同市場(chǎng)的消費(fèi)者需求。
最近幾年，可口可樂(lè)已陸續(xù)將Honest Tea有機(jī)茶、ZICO椰子水、Fairlife牛奶和Topo Chico氣泡水等放入自己的品牌組合中。此外，還成為了在北美頗有市場(chǎng)的能量飲料Monster以及綠山咖啡的股東。目前，這家飲料巨頭已經(jīng)在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò)500個(gè)品牌的4100個(gè)產(chǎn)品。
另一邊的Costa運(yùn)氣卻不太好。
近期咖啡豆成本上升，英鎊下跌、人力成本上升。加上英國(guó)脫歐，后續(xù)影響可能會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，Costa 在英國(guó)本土運(yùn)營(yíng)問(wèn)題十分嚴(yán)重。加上Costa 在英國(guó)本土市場(chǎng)門(mén)店相當(dāng)密集，本土市場(chǎng)飽和，門(mén)店客流量也在流失，導(dǎo)致同店銷售額增長(zhǎng)放緩、利潤(rùn)下跌。數(shù)據(jù)顯示，Costa咖啡去年的同店銷售額僅增長(zhǎng)了1.2%，第一季度的同店銷售額同比下滑了2%。
此外，過(guò)去幾年，Costa 將投資、鋪設(shè)的自助咖啡吧看作是提升經(jīng)營(yíng)效率的一種方式，但8000多臺(tái)自助咖啡吧也沒(méi)能挽救 Costa 的業(yè)績(jī)。
今年四月，Whitbread 還宣布，計(jì)劃將旗下的咖啡品牌Costa、連鎖酒店P(guān)remier Inn 拆分出去，Costa有望在倫敦單獨(dú)上市。按照Whitbread目前的計(jì)劃，Costa的拆分預(yù)計(jì)需要最多2年時(shí)間。沒(méi)等到上市，等來(lái)了被收購(gòu)。
在開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)上，Costa是以成立合資公司進(jìn)入。2006年，Costa與江蘇悅達(dá)集團(tuán)成立合資公司，Costa持有51%的股份，以上海為起點(diǎn)進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，該合資公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)Costa的南方市場(chǎng)。而北方市場(chǎng)，Costa聯(lián)手北京華聯(lián)，雙方2007年簽署合作協(xié)議成立合資公司，各出資50%負(fù)責(zé)Costa北方市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。
去年，Costa母公司收回了江蘇悅達(dá)集團(tuán)手中49%股份，在南方市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)作，但北方市場(chǎng)仍與北京華聯(lián)聯(lián)手。
Costa在海外布局了超過(guò)1400家咖啡店，其中包括在中國(guó)布局的459家咖啡店。按照該公司先前的計(jì)劃，中國(guó)咖啡店的數(shù)量將在2022年達(dá)到1200家。
被資本瘋狂攪動(dòng)的咖啡市場(chǎng)
今年中國(guó)咖啡市場(chǎng)，因瑞幸咖啡的橫空出世而變得異常熱鬧。
其實(shí)，可口可樂(lè)早就在中國(guó)咖啡市場(chǎng)有動(dòng)作。2014年可口可樂(lè)將旗下即飲咖啡品牌喬雅引入中國(guó)市場(chǎng)，正面PK雀巢。如今，再將Costa攬入懷中，欲發(fā)力咖啡門(mén)店的銷售，這一次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫無(wú)疑問(wèn)是星巴克，還有國(guó)內(nèi)一幫“新兵”咖啡。
據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)咖啡市場(chǎng)規(guī)模每年增長(zhǎng)幅度保持在25%以上，超過(guò)世界平均水平的10倍。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，中國(guó)咖啡市場(chǎng)規(guī)模2020年有望達(dá)到3000億元，到2025年或超10000億元。
面對(duì)這個(gè)廣闊的市場(chǎng)，星巴克“野心勃勃”。按照其計(jì)劃，未來(lái)5年每年新增600家門(mén)店，在2022財(cái)年末(2022年9月底)將中國(guó)大陸市場(chǎng)的門(mén)店數(shù)量倍增至6000家，進(jìn)入230個(gè)中國(guó)城市；到2022財(cái)年末，中國(guó)的總營(yíng)收相較2017財(cái)年將達(dá)到3倍以上，營(yíng)運(yùn)收入將達(dá)到2倍以上。
瑞幸咖啡順勢(shì)崛起，迅速擴(kuò)張門(mén)店，進(jìn)軍輕食市場(chǎng)。并宣布年底前將在全國(guó)建成門(mén)店2000家，在所有開(kāi)業(yè)城市的核心區(qū)域，將實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。另一邊連咖啡運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和O2O打法，從外賣切入，打擊星巴克最薄弱的一環(huán)，成為辦公室咖啡新潮流。
投資界根據(jù)私募通及網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)咖啡創(chuàng)業(yè)公司近年來(lái)，融資近20億人民幣，背后涉及VC/PE約30家。其中，瑞幸咖啡成立半年就成了獨(dú)角獸。
為何瑞幸會(huì)在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起？愉悅資本創(chuàng)始人劉二海表示，第一個(gè)與支付有關(guān)系，瑞幸的每一個(gè)門(mén)店現(xiàn)在都沒(méi)有POS機(jī)，你都是用APP來(lái)下單；此外，短距離之間的配送也非常發(fā)達(dá)。基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生變化，導(dǎo)致咖啡行業(yè)也進(jìn)行了重構(gòu)。
在青山資本看來(lái)，咖啡品牌是競(jìng)爭(zhēng)的核心壁壘，規(guī)模和資本是一個(gè)重要的因素，但談不上壁壘。目前市場(chǎng)70%以上的咖啡是速溶咖啡，在速溶咖啡領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者幾乎已經(jīng)沒(méi)有什么機(jī)會(huì)；在咖啡店這種業(yè)態(tài)上，除了有來(lái)及星巴克、太平洋、COSTA等外資品牌的擠壓，同時(shí)業(yè)態(tài)上也存在門(mén)檻低、工業(yè)化程度低、資產(chǎn)過(guò)重、盈利能力差和管理難度大等問(wèn)題。
未來(lái)3年，咖啡行業(yè)有三個(gè)方向發(fā)展的空間和潛力較大：一是，無(wú)人零售；二是，外賣/外帶；三是，瓶裝即飲產(chǎn)品。
當(dāng)然，除了熱鬧的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，全球咖啡也“硝煙彌漫”：全球消費(fèi)行業(yè)巨頭JAB控股通過(guò)兼并主營(yíng)咖啡與茶的荷蘭公司DEMaster Blenders 1753及美國(guó)公司億滋國(guó)際旗下咖啡業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了全球第二大咖啡巨頭Jacobs Douwe Egberts，JAB同時(shí)收購(gòu)了美國(guó)咖啡公司科瑞格綠山及Peets咖啡。與此同時(shí)，意大利咖啡巨頭Lavazza 在過(guò)去幾年內(nèi)進(jìn)行了一系列收購(gòu)，其中包括收購(gòu)法國(guó)咖啡品牌Carte Noire。
咖啡市場(chǎng)越來(lái)越有意思。
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