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昆明拉卡拉pos機(jī)招商加盟
3月12日晚間,拉卡拉支付股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“拉卡拉”)在證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站披露了更新后的招股書,且將本次IPO募集20億資金全部用于主業(yè)發(fā)展,這意味著拉卡拉的上市之行出現(xiàn)了新進(jìn)展。
拉卡拉成立于2005年,前身是由有道創(chuàng)投、孫陶然、雷軍共同出資創(chuàng)立的乾坤時(shí)代,2016年下半年開始專注以企業(yè)收單為核心的第三方支付業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),通過(guò)“線上+線下”、“硬件+軟件”的形式提供個(gè)人支付、商戶收單等業(yè)務(wù)。截至目前,拉卡拉支付累計(jì)服務(wù)超過(guò)1500萬(wàn)家商戶,每天服務(wù)個(gè)人客戶超千萬(wàn),業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)超400個(gè)城市及1000多個(gè)縣域地區(qū),且2018年上半年,拉卡拉在第三方支付行業(yè)中,終端掃碼受理筆數(shù)行業(yè)第一,銀行卡收單交易規(guī)模行業(yè)第二。
然而,實(shí)際上,不同于其他支付企業(yè),拉卡拉的上市之路并不順暢。
格隆匯app查詢顯示,2016年2月,拉卡拉嘗試通過(guò)資產(chǎn)注入的方式,重組上市公司“西藏旅游”,不料重組預(yù)案公布后引起來(lái)自市場(chǎng)的質(zhì)疑,即認(rèn)為西藏旅游通過(guò)精妙設(shè)計(jì)故意規(guī)避借殼,隨后上交所也接連發(fā)出多封重組問(wèn)詢函,要求公司進(jìn)行解釋說(shuō)明,最終西藏旅游的重組不了了之;隨后2017年3月3日,證監(jiān)會(huì)披露了拉卡拉在創(chuàng)業(yè)板上市的招股說(shuō)明書。此次IPO是拉卡拉獨(dú)立拆分“拉卡拉支付”業(yè)務(wù)上市,而非集團(tuán)層面的IPO。根據(jù)首次公開IPO申報(bào)稿,拉卡拉擬發(fā)行不超過(guò)4001萬(wàn)股,目標(biāo)是登錄深交所創(chuàng)業(yè)板,然而好景不長(zhǎng),6個(gè)月后,拉卡拉因申請(qǐng)文件不齊備等被證監(jiān)會(huì)中止IPO。此外,根據(jù)去年3月22日更新的審核狀態(tài)企業(yè)基本信息情況表中,拉卡拉在深交所創(chuàng)業(yè)板IPO隊(duì)伍中排名58位,審核狀態(tài)為“已反饋”,再到如今更新披露信息,也許這一次可以按部就班順利進(jìn)行。
聯(lián)想為第一大股東
格隆匯app查詢顯示,2017年公司營(yíng)業(yè)收入27.85億元,凈利潤(rùn)4.64億元;2016年公司營(yíng)業(yè)收入約25.60億元,凈利潤(rùn)3.26億元,2018年拉卡拉營(yíng)業(yè)收入達(dá)到56.79億元,凈利潤(rùn)6.06億元,經(jīng)營(yíng)狀況較為穩(wěn)定。其中,受到剝離部分北京拉卡拉小貸、廣州拉卡拉小貸、考拉眾籌、拉卡拉影業(yè)等10家控股及參股子公司增值金融業(yè)務(wù)的因素影響,拉卡拉支付收單業(yè)務(wù)占營(yíng)收比例由2016年的49.58%升至2018年的89.29%,截至2018年末,拉卡拉POS機(jī)具及掃碼受理產(chǎn)品累計(jì)覆蓋商戶超過(guò)1900萬(wàn)家,2018年收單業(yè)務(wù)和個(gè)人支付業(yè)務(wù)交易總額超過(guò)3.9萬(wàn)億。但在支付領(lǐng)域監(jiān)管力度加大的前提下,受到已剝離業(yè)務(wù)的影響,再加上渠道服務(wù)機(jī)構(gòu)分潤(rùn)水平的提升,拉卡拉近三年主營(yíng)業(yè)務(wù)的毛利率產(chǎn)生較大波動(dòng):2016年至2018年,主營(yíng)業(yè)務(wù)的毛利率分別為72.23%、55.40%和44.85%。
同時(shí),根據(jù)招股書顯示,2016-2018年,拉卡拉經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入分別為2.24億元、5.54億元和6.22億元,近兩年來(lái)與凈利潤(rùn)的比率均保持在100%以上,某種程度上反映出該公司良好的現(xiàn)金流和盈利能力。
值得注意的是,根據(jù)招股書披露,拉卡拉的第一大股東為聯(lián)想控股,持股31.383%,無(wú)實(shí)際控制人。
第三方支付的風(fēng)口市場(chǎng)
就目前而言,拉卡拉較為順風(fēng)順?biāo)慕?jīng)營(yíng)情況也算是借著第三方支付的風(fēng)口“更上一層樓”的。
現(xiàn)今,隨著經(jīng)濟(jì)和科技的大力發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面覆蓋人們的日常,數(shù)據(jù)顯示,2017年,本地生活服務(wù)行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到11457.4億元,同比增速高達(dá)49.6%,滲透率升至12.7%,2018年我國(guó)本地生活服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到約15756億元,不斷推動(dòng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。
在支付領(lǐng)域,一方面,由于用戶開始由線下刷卡支付逐漸轉(zhuǎn)為移動(dòng)支付,使得一些便民支付業(yè)務(wù)交易量和收入開始下滑,例如,2016年至2018年度,拉卡拉公司個(gè)人支付收入分別為13205.18萬(wàn)元、9487.95萬(wàn)元和10788.58萬(wàn)元,可以看出占比已較為邊緣化。
另一方面,為便利人們的日常,隨著移動(dòng)終端的普及和移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展,第三方移動(dòng)支付抓住基于應(yīng)運(yùn)而生,滲透率不斷提高的同時(shí),其市場(chǎng)規(guī)模成倍增長(zhǎng)且逐步進(jìn)入有序發(fā)展的階段,具有較大的潛力增長(zhǎng)空間。
格隆匯app查詢顯示,2018年前三季度我國(guó)第三方支付綜合支付交易規(guī)模超過(guò)157萬(wàn)億元,增速達(dá)到42%,且我國(guó)第三方支付移動(dòng)支付交易規(guī)模從2013年的1.3萬(wàn)億快速增長(zhǎng)到2017年的超過(guò)109萬(wàn)億,增速連續(xù)4年超過(guò)100%,已然成為國(guó)內(nèi)第三方支付交易規(guī)模實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的主要助力。
C端紅海B端藍(lán)海?
在此背景下,第三方支付機(jī)構(gòu)如雨后春筍般相繼涌出,風(fēng)口再臨,但隨著監(jiān)管趨嚴(yán)、牌照收緊、備付金紅利等利好C端市場(chǎng)的因素不再,該市場(chǎng)的飽和程度接近天花板,第三方支付機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向B端業(yè)務(wù)開始布局:例如,以拉卡拉為代表的企業(yè)試圖通過(guò)云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析等服務(wù)通過(guò)智能終端切入場(chǎng)景,將為商戶提供店鋪管理和金融服務(wù);以京東為首的部分互聯(lián)網(wǎng)公司選擇收購(gòu)支付牌照與自身業(yè)務(wù)緊密結(jié)合而推出支付服務(wù)解決方案。然而,由于B端市場(chǎng)打磨周期較長(zhǎng),且對(duì)技術(shù)有較高要求,因此該細(xì)分市場(chǎng)并不容易滲透,其市場(chǎng)份額還有待進(jìn)一步分割。
此外,數(shù)據(jù)顯示,截至2018年6月底,財(cái)付通和支付寶的用戶滲透率分別為85.4%和68.7%,繼續(xù)維持雙寡頭格局,但其它支付品牌的用戶滲透率還是較低,例如本文的主角——拉卡拉(1.1%),若想要提升自身的品牌集中度,要走的路付出的努力藝人任重道遠(yuǎn)。
圖片來(lái)源:恒大研究院
此外,回顧2018年,為了貫徹以“正本清源”為核心的理念來(lái)規(guī)范支付行業(yè)發(fā)展,第三方支付領(lǐng)域受到了來(lái)自中國(guó)人民銀行、中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)等較為嚴(yán)苛的強(qiáng)力監(jiān)管,該行業(yè)承受著較高的合規(guī)壓力,預(yù)計(jì)這層監(jiān)管壓力在今年將繼續(xù)深化,畢竟對(duì)于消費(fèi)者和商戶而言,在選擇高效及時(shí)的支付服務(wù)的同時(shí),確保自身的資金財(cái)產(chǎn)以及金融信息的安全則是重中之重。
結(jié)語(yǔ):
不同于傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu),在以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及人工智能等為代表的數(shù)字革命的來(lái)臨下,第三方支付是現(xiàn)今時(shí)代發(fā)展所出現(xiàn)的必然產(chǎn)物,在提高金融流通效率以及降低社會(huì)交易成本的同時(shí),也給予用戶便利,尤其是針對(duì)B端的中小微企業(yè),可以使得其資金回流且降低運(yùn)營(yíng)成本。
如今,在監(jiān)管政策的相繼出臺(tái)的環(huán)境之下,第三方支付行業(yè)也從野蠻生長(zhǎng)中清掃雜草,回歸正軌,而留在支付賽局中的以拉卡拉為代表的企業(yè)接下來(lái)所面臨的挑戰(zhàn)可不輕松,畢竟行業(yè)風(fēng)向瞬息萬(wàn)變,為了滿足用戶個(gè)性化的支付需求且增強(qiáng)B端市場(chǎng)為主的用戶粘性,拉卡拉需要在深耕B端收單服務(wù)的同時(shí),繼續(xù)擴(kuò)大支付服務(wù)范圍且提升支付服務(wù)品質(zhì),從而進(jìn)一步提高其產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是為若今后順利上市所需做好的必要基石準(zhǔn)備。
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